我们经常讲，三十而立，那么应该怎么立，很多人选择的是创业，有人很坚决，该出手就出手，闯出一番天地；有人很犹豫，甚至到了第二个三十而立时还没有下定决心。创业，不可避免的要成立公司，要考虑是单干还是合伙，如果合伙，该怎么样选择合伙人？

  好的合作伙伴是创业成功的第一步，找合作伙伴要像找对象一样慎重。千万不要以为这是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分的证明了这句话的正确性，没有找对合作伙伴迟早是悲剧。

我想创业。

哦，你也想创业？那要不然我们凑一起一块儿创业吧

  选择过程中很忌讳这种荒诞的相亲式速配，宁缺毋滥。莫说是不深交的朋友，即便是非常熟悉的好友，合作过程中有可能也会发现，他已非他本身，只怪当初眼瞎的太狠，热闹的开端终变成“独角戏”，当初的欢声笑语，最后往往演变成不欢而散、老死不相往来。

   但是想要成就一番事业，肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。那么什么样的伙伴适合合作呢？

01相互信任，理念价值观相符

   刚开始创业，没那么多经验或精力去约束，更多的是激情和自发。如果成天防着对方，那还是不要在一起玩了。如果创业的初衷和愿望差距较大，那么在未来的合作和后续的长期发展中一定会出现问题。所以人品好，三观一致尤其重要。

02优势互补

  人非完人，有所长必有所短，取别人的长，补自己的短，最大程度发挥各自的作用。当然选择的时候要搞清对方的长，日后也要包容对方的短。互补不仅限于能力上的互补，也包括性格和经历等方面。

   一个商业嗅觉敏锐，产品能力极强的CEO，如果搭配一个技术背景扎实，具有很强技术落地能力的CTO做合伙人，就很合适；若两个人的性格也有一定的互补，一个更外向，适合对外沟通，一个更沉稳，适合在内部起定海神针的作用，那么对公司的发展将非常有利。不同的年龄阶段，性别也会带来思维的差异，通过互补性能够帮助团队在发展中更具竞争力。

03沟通顺畅

  合伙人之间不可避免地会出现摩擦、意见不合、关系紧张等一系列问题，这就要求我们一定要早发现早解决，以免出现不可挽回的损失。好的合伙人不是天生的，而是需要不断磨合，所以不要动不动就说“不干了” “散伙”。

  不管在哪个时期，合伙伙伴之间都有责任主动的去沟通。不要话说三分，藏七分，不要见面无声，面后有声。不要误以为别人应该会理解或明白我，不说出来，别人有可能永远不知道你真正的意思。君子和而不同，无所谓争吵，无所谓分歧，只要双方可以顺畅沟通，目标一致，团队才能不断发展壮大。

04共同担当

  公司的发展永远是一个不断犯错，不断学习改过的过程，团队里的任何人犯错，要有承担责任的勇气和担当。同样中止合作并不是可怕的事情，说清算清分开就行，最怕的就是占着茅坑，又不想承担责任的。

大事不糊涂，小事不计较，这或许是合作伙伴最理想的状态吧。